APTAL PUMA SENDROMU
Batı dünyasında son yıllarda oluşan yargılardan biri şu: “bir insan sadece kendi uzmanlık alanında iyiyse, kendi uzmanlık alanında da iyi değildir”.Niye böyle bir yargı gelişti derseniz nedeni de şu: Eğer diğer uzmanlık alanlarında da bilgi ve fikriniz varsa, bu kendi uzmanlık alanınıza yeni ufuklar açarak, yeni yaklaşımlar,yeni uygulamalar geliştirmenizi sağlayacaktır…
***
Ülkemizin tanınmış işadamlarına ve şirket yöneticilerine  verdiğim bir seminerde değişik hayvan davranışlarının iş dünyasına uygulanmasının getireceği yararlardan ve İngiliz yönetim danışmanı Ian Thomas’ın, iş dünyasında başarı için doğal dünyada ki dengelerin incelenmesi gerektiğini savunan bir akımın öncüsü olduğundan sözetmiş; doğal yaşam belgesellerinin işadamlarına, ünlü işletme okulu Harvard Business Scholl’dan bazen daha yararlı olabileceğini anlatmıştım…
***
Ian Thomas’dan “ hayvan davranışlarının iş dünyasına uygulama stratejileri” için danışmanlık hizmeti alan şirketler arasında IBM, Hawlett-Packard, Microsoft,Mercedes-Benz’in olması boşuna değil…
***
Oxford Üniversitesi’nden Alex Kacelnic, hayvanlarla iş dünyasında yaşanan sorunların büyük bölümünün ortak özellikler taşıdığını iddia ediyor ve bir petrol şirketinin petrol peşinde koşmasıyla, bir sığırcığın solucan peşinde koşması arasında fark olmadığını söylüyor…
***
Alex Kacelnic’in Oxford’dan iki hayvanbilim uzmanı arkadaşıyla kurduğu, Oxford Risk Araştırma ve Analiz (ORRA) adlı şirketleri aracılığıyla, hayvanların belirsizliklerle nasıl başa çıktıkları yönünde oluşturdukları modelleri iş dünyasına uyguluyor…
***
ORRA, şirketlerin karar alma süreçlerini inceleyip, risklerin yanlış değerlendirildiği alanları belirleyip, çözümler getirmeyi hedefliyor…
***
ORRA, kurulur kurulmaz ilaç ve enerji alanında müşterilerine hizmet vermeye başlamıştı bile…
***
Yukarı da sözünü ettiğim seminerde bir de “aptal puma sendromu” denen bir hastalığı anlatmıştım…
***
Puma, Kızılderililer tarafından çok sevilen bir hayvan, Kızılderililer Pumaya liderlik, güç beceriklilik, sadakat, bağlılık, cesaret gibi karakter özellikleri yakıştırmışlar…
***
Ama pumanın bir özelliği var ki, o özellik çoğu insanda , şirkette, kurumda, politikacıda ve toplumda olmadığı için,  ağır bedeller ödenir…
***
Avını yakalamak için kar-zarar hesabı yapan tek hayvan pumadır…
***
Puma avının peşinden ne kadar koşar?
***
Pumanın koşma süresi avının boyutuyla ilgilidir. Yani bir tavşanı avlamak için koştuğu süreyle, bir ceylanı avlamak için koştuğu süre asla aynı değildir. Puma bilir ki, tavşanı yakalamak için koştuğu mesafe ve süre uzarsa, elde edeceği enerjiden fazlasını koşarken kaybedecektir. Gurur yapmaz, gereksiz hırs yapmaz, kimseye bir şey kanıtlama derdinde de değildir… Duracağı yeri, vazgeçeceği noktayı bilir… Ama söz konusu av bir ceylansa, peşinden sonuna kadar koşar. Çünkü, ceylanın peşinden koşmaya değeceğini de bilir…
***
Ama bazen bu zeki ve matematik bilen hayvanların IQ su düşük olanları vardır ki, hesapsız- kitapsız her gördüğü ava atlar, enerjisini yok yere harcar… İşte bunlara da “aptal puma” denir…
***
Özellikle iş yaşamında da, az kazanç için, çok fazla emek, enerji, para ve zaman kaybediliyorsa, bu olguya “ aptal puma sendromu” deniyor…
***
İster iş yaşamında,
İster kişisel yaşam da,
İster kurumlarda
İster toplumsal yaşam da,
İster devlet politikalarında olsun, aptal puma sendromundan kurtulanlar, ilerlemeye başlıyor…
***
O yüzden akıllı şirketler ve ülkeler “ düşünen organizasyon” haline gelip, emek-yoğun sektörlerde enerji kaybetmek yerine bilgi ve teknoloji yoğun sektörlere yöneliyor… Örneğin Güney Kore (Samsun, LG, Kia, Hyundai markalarını hatırlayın…)
***
 Pumalardan ve hayvan zekâsından öğrenecek çok şey var…

 

 

 

 

Avatar
Adınız
Yorum Gönder
Kalan Karakter:
Yorumunuz onaylanmak üzere yöneticiye iletilmiştir.×
Dikkat! Suç teşkil edecek, yasadışı, tehditkar, rahatsız edici, hakaret ve küfür içeren, aşağılayıcı, küçük düşürücü, kaba, müstehcen, ahlaka aykırı, kişilik haklarına zarar verici ya da benzeri niteliklerde içeriklerden doğan her türlü mali, hukuki, cezai, idari sorumluluk içeriği gönderen Üye/Üyeler’e aittir.