Yerel yönetimlerde kadının adı yok

Kadınların iş hayatında yükselmesini sağlamak için bütün pozitif ayrımcılık söylemlerine rağmen maalesef gerçekler yerel yönetimlerde kadınların adının olmadığını gösteriyor. İşte kadın yönetici atamada cam tavan sendromu

09 Aralık 2014 Salı 09:51
Yerel yönetimlerde kadının adı yok






Yerel yönetimlerde neden kadın yönetici yok? Yerel Yönetimlerde Üst Düzey Yönetici Olarak Kadınlar Ve Cam Tavan Sendromu “Bir şeyin imkânsız olduğuna inanırsanız, aklınız bunun neden imkânsız olduğunu size ispatlamak üzere çalışmaya başlar. Ama bir şeyi yapabileceğinize inandığınızda, gerçekten inandığınızda, aklınız yapmak üzere çözümler bulma konusunda size yardım etmek için çalışmaya başlar” Dr. David J. Schwart Cam tavan Sendromu Nedir? Cam tavan psikolojik sınırı temsil eden bir deyimdir. Bir başka ifadeyle “öğrenilmiş çaresizlik” tir. Pirelerle yapılan bir çalışma sonucu ilk kez ortaya atılmıştır. Çalışma iki aşamalı olarak gerçekleştirilmiştir. İlk aşamasında farklı yüksekliklere zıplama özelliğine sahip pireler zemini metal 30 cm yüksekliğinde bir cam fanusun içine konur. Metal zemin ısıtılır. Sıcaktan rahatsız olan pireler zıplayarak kaçmaya çalışırlar ancak başlarını tavandaki cama çarparak düşerler. Zemin sıcak olduğu için tekrar zıplayan pireler her defasında başlarını cama vurarak yere düşerler. Defalarca kafalarını cama vuran pireler sonunda bu zeminde 30 cm. ’den fazla zıpla(ya)mamayı öğrenirler. Tüm pirelerin 30 cm zıpladığı görülünce deneyin ikinci aşamasına geçilir ve tavandaki cam kaldırılarak zemin tekrar ısıtılır. Üzerlerinde cam engeli yoktur ama pireler 30 cm. den fazla zıplayamazlar. Daha yükseğe zıplama potansiyeli olmalarına rağmen buna cesaret edemezler. Çünkü bu hayat dersini başlarını cama vura vura öğrenmişlerdir. Artık engel zihinlerindedir. Pireleri sınırlayan dış engel (cam tavan) kalkmıştır ama kafalarındaki iç engel ( burada 30 cm’den fazla zıplanamaz inancı) varlığını sürdürmektedir. Bu deneyle bilim insanları canlıların neyi başaramayacaklarını nasıl öğrendiklerini göstermektedir. Pirelerin yaşadıkları bu olaya “cam tavan sendromu” denilmektedir. Bu gün çalışma hayatında kadınların belli bir konuma gelip burada takılıp kalması daha üst pozisyonlara yükselememesi olayı cam tavan sendromu ile özdeşleştirilmektedir. Ülkemizde üst düzey kadın çalışanların çoğu, aile şirketlerinde bir ailenin mensubu olduğu için bu pozisyonlara yükselmiş kadınlardır. Son dönemlerde kadınlara ilişkin pozitif ayrımcılık yapılması konusunda söylemler çoğalmasına rağmen hala bu konuda kadınların özellikle çalışma hayatında birçok cam tavanla karşılaştıkları gözlemlenmektedir. Ben de konuyla ilgili olarak İstanbul Avrupa Yakasında bulunan belediyelerde kaç kadın üst düzey yönetici olarak çalışıyor diye merak ettim ve belediyelerin resmi web sitelerinde yayınladıkları bilgilerden yola çıkarak bir araştırma yaptım. Üzülerek söylüyorum cam tavanları aşan kadın sayısı parmakla gösterilecek kadar az. Müdürlük pozisyonunda bile çok az olan kadını, başkan yardımcısı, daire başkanı, genel sekreter, genel sekreter yardımcısı gibi pozisyonlarda görmek çok zor. Bunların içinde beni hayrete düşüren bir belediye başkanlığında kadın ve sosyal işler müdürünün dahi erkek olması!!! Farkındalık oluşturması açısından sadece İstanbul Büyükşehir Belediyesi, İSKİ ve İETT’deki kadın çalışanlara ait sayıları vermek istiyorum. İBB’ de üst düzey yönetici olarak 1 tane kadın daire başkanı bulunmakta, İSKİ’de ve İETT’de kadınlar müdürlük pozisyonundan yukarıya ne yazık ki çıkamamışlar, müdürlük yapan kadın sayısı da aynı pozisyondaki erkek sayılarına oranlanırsa yok denecek kadar az. İSKİ ve İETT’de müdürlük yapan kadın sayısı 5. Üst Düzey Görevlerde Neden Kadın Olmalıdır? Bu alanda dünyada ve ülkemizde yapılan araştırmalar sonucu şu sonuçlara ulaşılmıştır: Kadınlar, bir iş için erkekten daha fazla çaba sarf ediyorlar ve daha dikkatliler. Çalışanlarına gerekli eğitimi daha iyi verebiliyorlar. Öğreticilik yanı erkeklere oranla daha gelişkin, yeni durumlara ve değişimlere daha rahat ayak uydurabiliyor. Yanlarında çalışanları iş konusunda heveslendirme ve teşvik etme yetenekleri erkeklere oranla daha gelişkin. Yeni fikirlere daha açıklar. Gözlem yeteneklerini iş yaşamında başarılı bir biçimde kullanabiliyorlar. Çalışanlarıyla iletişim kurarken kadının sağladığı başarı daha iyi bir yönetici olmasında olumlu bir etki yapıyor. Problem çözebilmedeki başarısı, bir yönetici olarak erkekten daha başarılı olmasını sağlıyor. Özel yaşamlarında olduğu gibi iş yaşamlarında da açık bir stratejiye sahipler. Tahminlerin aksine iş yaşamında kararlarını kolay verebiliyorlar ve kararları konusunda daha ısrarcılar. Yöneticilerin yönetimi altında çalışan personelin stres, motivasyon ve is tatmini açısından farklılık gösterip göstermediğini belirlemek amacıyla yapılan bir çalışma sonucunda, kadın yöneticilerin, erkek yöneticilere oranla daha demokratik olduklarını, erkeklerin otoriter tarzlarına karşın, kadınların insan odaklı ve destekleyici yönetim tarzlarının ön plana çıktığını belirtilmiştir. (Kaynak; Özdevecioğlu ve arkadaşları (2003:134) Toplumsal hayatta kadınlar ve erkekler, çeşitli aktiviteleri birlikte yürütmektedirler. Nüfus olarak da incelendiğinde kadınlar dünya nüfusunun yarısına sahiptirler. Hal böyle olmasına rağmen kadınlar iş hayatında erkeklerle aynı oranda pay sahibi olamamaktadırlar. Kadınların, iş hayatında erkeklerin gerisinde kalmaları ve alınan önemli kararlarda yer alamamaları toplumun bir parçası ilerlerken diğer parçasının atıl kalmasına neden olmaktadır. Böyle bir toplumun tamamının ilerlemesi sizce mümkün müdür? Yerel yönetimlerde çalışan birçok kadının kendilerine uygulanan cam tavanları aşmak için mücadele ettiğini biliyorum. Ama bir noktadan sonra kadınlar daha büyük hayatı hayal edememeyi, bir daha deneme cesaretini gösterememeyi öğreniyor ve daha fazlasını başarabilme özgüvenini yitiriyor. (öğrenilmiş çaresizlik) Son söz olarak kadın çalışanlara zihinlerindeki cam tavanları aşmak için mücadeleye devam etmelerini, başarabileceklerine inanmalarını tavsiye ediyorum. Ferhan KOCA

Son Güncelleme: 09.12.2014 09:57
Yorumlar
Avatar
Adınız
Yorum Gönder
Kalan Karakter:
Yorumunuz onaylanmak üzere yöneticiye iletilmiştir.×
Dikkat! Suç teşkil edecek, yasadışı, tehditkar, rahatsız edici, hakaret ve küfür içeren, aşağılayıcı, küçük düşürücü, kaba, müstehcen, ahlaka aykırı, kişilik haklarına zarar verici ya da benzeri niteliklerde içeriklerden doğan her türlü mali, hukuki, cezai, idari sorumluluk içeriği gönderen Üye/Üyeler’e aittir.