Liderleri sıra dışı liderlere dönüştüren program

Hollanda merkezli yönetim danýþmanlýðý firmasý CBE çatýsý altýnda faaliyet gösteren CBE Academica, artýk Türkiye’de. Liderlik kavramýný baþtan yazan eðitimleriyle dünyada yanký uyandýran CBE Academica, InoTec iþtirakinde ülkemizin en ünlü CEO ve yöneticilerinin kýlavuzu olmaya hazýrlanýyor. Önümüzdeki günlerde yönetim þekillerini deðiþtirecek CBE Academica’nýn Zenger & Folkman Sýradýþý Liderlik Geliþtirme Programý, sýnýflarýnda ünlü CEO’larý misafir edecek. Türkiye’de konuk ettiði sürpriz isimlerle liderliði revize edecek program, iþ dünyasýna yeni bir yön verecek.    Liderlerin zayýf yönlerine odaklanmak yerine güçlü olduklarý yönleri geliþtiren farklý içeriðiyle tüm dünyada CEO ve üst düzey yöneticiler tarafýndan en çok tercih edilen programlar arasýnda olan Zenger & Folkman Liderlik Programý, þimdiye kadar arasýnda Steve Jobs’un da olduðu dünyaca ünlü birçok yöneticiyi aðýrladý.  Yöneticilerin güçlü olduklarý yönleri geliþtirerek “sýradýþý” liderler eðiten programda, yogadan tiyatroya kadar pek çok farklý teknik kullanýlýyor. InoTec iþtiraki olarak kurulan CBE Academica tarafýndan Türkiye’ye getirilen Zenger & Folkman Sýradýþý Liderlik Geliþtirme Programý’nda beþ ana kriter altýnda 16 liderlik yetkinliði ele alýnýyor. Her biri farklý yöneticilik becerilerine referans olan bu yetkinliklerden kendilerine en uygun olanlarý geliþtiren lider farkýný ortaya koyuyor.  Programýn faydalarý nedir?             Zenger & Folkman tarafýndan yapýlan bir araþtýrmaya göre liderlerin etkinliðinin çalýþan verimliliði ve baðlýlýðý, müþteri memnuniyeti, inovasyon ve sürdürülebilir kârlýlýk üzerinde doðrudan etkisi bulunuyor. 500 bini aþkýn bireysel ve 360 derece geribildirime dayalý Zenger & Folkman Sýra dýþý Liderlik Geliþtirme Programý bilimsel araþtýrmalardan elde edilen verilerle de destekleniyor.  Olmazsa olmaz 16 yetkinliði beþ ana madde altýnda özetleyen programýn tüm dünyada olduðu gibi Türkiye’de de þirketlerin rotasýný deðiþtirecek yeni bir rüzgâr olduðunu anlatan CBE Türkiye Genel Müdürü Hülya Erbeyli Çaðlar, “Kurumlarýn geliþiminde önemli role sahip liderlerin, veriye ve kanýta dayalý yöntemlerle mevcut yetkinliklerini geliþtirmeyi prensip edinmiþ Zenger & Folkman Sýradýþý Liderlik Geliþtirme Programý ile Türkiye’deki üst düzey yöneticilerin iþ yaþamlarýnda yeni pencereler açacaðýz. CBE Academica Türkiye, alanýnda uzman bir liderlik geliþim merkezi. InoTec tarafýndan Türkiye’ye getirilen bu programla üst düzey yöneticilerimiz artýk güçlü olduklarý yönleri parlatýp farklarýný ortaya koyabilecek” dedi.  50 binden fazla yöneticiden toplanan bilgiler ýþýðýnda oluþturulan programýn, liderlerin kilit yönlerini belirlediði gibi profesyonellerin verimliliðini ve kuruma baðlýlýðýný da artýrdýðýný anlatan Çaðlar, “Liderlik geliþiminde çapraz eðitim yaklaþýmý uygulayan programda olumlu organizasyonel sonuçlar elde etmek ve liderlik etkinliðini artýrmak için gösterge ve araçlar kullanýlýyor. Zenger & Folkman Sýradýþý Liderlik Geliþtirme Programý ayrýca kiþilerin liderlik profilindeki iç görüyü nasýl kullanmalarý gerektiðini öðretiyor. Liderlik kavramý uzun bir süredir tartýþýlýyor. Geçen beþ yýlda, Dr. Folkman, 200 bin adet 360 derece geri bildirim raporunu, takýmýyla birlikte analiz ederek liderlikle ilgili 5 temel madde keþfetti. Bunlar, liderlik kavramýný anlamakta bize yol gösteriyor. Bu bulgulardan yola çýkarak, dünyada olduðu gibi Türkiye’de de marka olmuþ liderleri daha da geliþtirip yýldýzlaþtýracaðýz” diyor. Beþ temel ilke nedir? Peki, tüketiciler için olmazsa olmuþ, jenerik markalarý yöneten isimlerin farkýný ortaya çýkaran beþ temel kural nedir? CBE Academica ve Zenger & Folkman uzmanlarýna göre bu 5 temel ilke, liderlik denklemindeki deðiþkenlere dayanýyor. Bireysel özellikler, kurum içerikleri, pazar hareketleri – rekabet, personel özellikleri ve performans ölçütlerinin doðru analizi lideri lider yapan yolda kritik önem taþýyor. Bu unsurlar ve diðer faktörler birleþtiðinde liderin nihai baþarýlarý veya baþarýsýzlýklarý ortaya çýkýyor.  Hedefleri yüksek koymak, zayýf yönleri belirtmeyi durdurmak, güçlü yönleri belirleyerek o alanlara yatýrým yapmak, kitlelere yön vermek (hitap etmek – þekil vermek) ve iþ sonuçlarýný alýþýlmýþýn dýþý bir bakýþ açýsýyla ele almak olarak belirlenen beþ temel ilke lider deðiþimini temsil ediyor. Deðiþimlere galip gelmeyi, dýþ dünyayla baðlantýlý olmayý, ufukta meydana gelebilecekleri gözden geçirmeyi içeren bu ipuçlarý liderlere sihir katýyor…